航天动力公司智能仪表事业部ERP系统一期项目通过验收

8月6日，航天动力公司组织召开了“智能仪表ERP系统一期项目验收暨二期项目实施方案汇报会”，这也标志着公司智能仪表板块ERP系统项目一期通过验收。 公司总经理李延喜、分管领导程海泉、智能仪表板块重点用户、相关单位专家、公司项目组全体成员参加了会议。

验收会上，项目实施方西安智慧时代公司副总经理全面汇报了ERP系统项目一期建设情况和二期项目实施方案。 智能仪表事业部介绍了导入ERP系统前后的生产经营情况，汇报了事业部后续的管理改进思路。

李延熙总经理对ERP系统后续实施提出三点要求。 一是通过ERP系统的实施，全面加深对ERP管理理念的理解，梳理生产经营过程中的问题，通过规范化、标准化流程全面提高生产经营水平。 表现; 二是充分发挥ERP系统数据的作用，挖掘数据的价值，用最终的生产经营数据体现ERP管理的作用； 三、二期项目的实施必须提前规划计划并提前优化管理，并利用库存周转率、周转率等我们将在充分优化周期、库存、生产效率等数据的前提下开展工作，了解更多借鉴先进企业的经验，提升公司整体管理水平。

智能仪表事业部ERP系统自2020年下半年开始实施，项目覆盖销售管理、采购管理、库存管理、需求计划、成本核算、财务管理、质量管理等整个生产经营流程。 该系统自2021年春节起试运行，已基本实现事业部生产经营管理实现无纸化网上业务操作。 公司单点财务、库存信息系统应用与事业部整个生产经营流程有效衔接，实现了ERP系统项目一期标准化、集成化、规范化、便捷化的目标，促进了优化部门业务处理效率。 生产效率和成本控制能力的提升，为公司继续深化ERP系统应用、优化企业ERP流程管理奠定了坚实的基础。

智能仪表事业部一期建设目标

近年来，航天动力公司信息化建设驶入快车道。 在公司各级领导的高度重视和公司各部门及员工的大力配合下，公司信息化从应用系统的建设拓展到硬件网络和计算存储能力的拓展。 再到网络安全能力的加强，整体信息化、数字化水平有了长足的进步。

航天动力公司信息化建设蓝图

此次ERP系统项目的验收，标志着帮助公司实现“集团化、精细化、集成化、平台化”的信息化建设规划目标又迈出了坚实的一步。

航天动力公司“一个核心、两个管控、三个中心、四个能力”

公司将继续以打造“六大平台”为方向，遵循“系统统一规划、分步实施、整体集成协同、统一数据标准、系统接口标准、本地云端集成、软硬件一体化”的原则。协同推进、网络安全高效”建设思路，有效推进“集团化、精细化、集成化、平台化”管理模式创新，落实“一个核心、两个管控、三个中心、 “四大能力”为公司持续稳健发展提供保障。 强力支持。