全面质量管理的特点全局性系统性持续性
全局性是全面质量管理的特点吗？
在现代企业管理中，全面质量管理（Total Quality Management, TQM）是一种系统化的、持续性的工作方法，它强调组织中的每个员工都应该参与到质量改进活动中来。全局性是全面质量管理的一个重要特点，它要求企业在所有方面都要考虑到质量问题，包括产品设计、生产过程、服务和供应链等。这种全局性的视角有助于确保企业在各个环节都能实现高效、高品质的运作。
如何理解全局性在全面质量管理中的作用？
全局性意味着企业必须具备跨部门协作的能力，以确保不同部门之间信息流通顺畅，并能够有效地整合资源以提高整体效率。这需要建立一种文化，即所有员工都应该对提升组织性能有共同责任感，无论他们所处的是哪一个职位或者属于哪一个部门。在这种文化下，每个人都会被鼓励去寻找改进的机会，并将这些发现与团队分享，从而推动整个组织向着更好的方向发展。
系统性是全面质量管理的一部分吗？
当然，系统性也是全面质量管理不可或缺的一部分。这意味着企业需要建立起一套完整且相互关联的过程和程序，以确保每一步操作都是为了达到最高标准。这样的系统不仅包含了内部流程，也包括了与供应商和客户之间的关系。此外，这样的系统还需要不断地进行评估和优化，以适应市场变化和技术进步。
为什么说持续性是全面质量管理成功的关键？
持续性的概念表明，尽管短期内可能会取得一些成果，但只有通过长期不懈努力才能真正实现持续 Improvement。在实施全面质量管理时，企业需要设定长远目标，而不是只追求眼前的利益。这样做可以帮助公司避免停滞不前，同时也能够逐步弥补历史遗留的问题，从而为未来的竞争打下坚实基础。
如何融入创新思维来支持全面-quality management?
创新思维对于支持全面-quality management至关重要，因为它鼓励人们超越现状，不断寻找新的解决方案。而这正是当前快速变化且竞争激烈的大环境下的必需品。在实施TQM时，公司应当鼓励员工提出创意想法，并给予他们足够自由去探索新方法、新工具以及新技术，这些都是推动业务增长和提升顾客满意度不可或缺的手段之一。
最后，我们再次确认：全球化、体系化以及持久性的三大特点，是使得TQM成为一种极其有效的人力资源开发策略，以及任何想要保持领先地位并最大限度提高其市场份额的事业之所以成功的手段。但由于我们生活在地球上，我们必须记住我们的行为对地球及其居民产生深远影响，因此我们应该将这些原则应用于可持续发展，使我们的经济增长既高效又绿色。
